Méthodologie - Modélisation
IT Informatique et Technique
Formation PMI-ACP, préparer la certification aux méthodes agiles du PMI

Connaissances préalables pour suivre cette formation Méthodologie - Modélisation :

• 1- Première expérience en gestion de projet
• 2- Bonnes connaissances en management de projet de développement en mode cascade et en mode agile. Les candidats à la certification doivent consulter les conditions d'éligibilité à la certification sur le site Internet du PMI (PMI.org)
• 3- Une bonne connaissance de l’anglais est souhaitable (la certification du PMI ne peut être passée qu’en anglais et les supports de cette formation sont en anglais ; l’animation est en français)

Public de cette formation Méthodologie - Modélisation :

• Toute personne voulant prendre connaissance ou s’impliquer dans une approche ‘Agile’
• Les Directeurs Informatiques, Directeurs Systèmes d’Information, Directeurs et Chefs de Projet
• Tout candidat à la certification PMI-ACP®

Objectifs de cette formation Méthodologie - Modélisation :

• Maîtriser les délais, les coûts et la production des projets informatiques
• Etudier les concepts agiles dans le contexte de gestion de projet du PMI
• Réaliser des travaux dirigés pour assimiler les concepts
• Comprendre les aspects managériaux d’un projet agile



Méthodes pédagogiques de cette formation Méthodologie - Modélisation :

• La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions
• Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
• 6 à 12 personnes maximum par cours, 1 poste de travail par stagiaire

Formateur de cette formation Méthodologie - Modélisation :

• Consultant-formateur expert Méthodologie - Modélisation

Méthodes d'évaluation des acquis de cette formation Méthodologie - Modélisation :

• Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
• Attestation de fin de stage adressée avec la facture

Contenu détaillé de cette formation PMI-ACP, préparer la certification aux méthodes agiles du PMI :


     Encadrement d’un développement agile

    • Pourquoi opter pour un développement en mode agile
    • La déclaration de l’interdépendance, le manifeste agile et ses 12 principes dérivés
    • L’offre des méthodes Agiles : SCRUM, XP, FDD, DSDM, CRYSTAL, LEAN sd & KANBAN dev
    • Carte de synthèse des méthodes Agiles

     Déterminer la chaine des valeurs en mode agile

    • Les particularités d’un contrat agile
    • Etablir les dimensions économiques : RSI, Valeur Actuelle Nette et Taux de Rendement Interne d’un projet en mode cascade ou agile
    • Créer une synthèse des valeurs utilisateur en s’appuyant sur sa priorisation relative pour aboutir sur un parcours à suivre
    • Planifier ce parcours en estimant la performance des équipes en respectant la capacité de chaque équipe
    • Organiser un échéancier et la scalabilité des itérations pour au plus vite satisfaire l’environnement client
    • Suivre les performances des équipes agiles et les risques par le concept de la gestion de la valeur acquise
    • Aboutir à une livraison et intégrer le changement, l’éventuelle re-priorisation & le feedback du commanditaire pour procéder aux prochaines itérations

     Engagement des parties prenantes

    • Construire une vision commune du projet en utilisant des outils de maquettage, des métaphores et des cas d’utilisation pour aboutir à une « roadmap/backlog »
    • Communiquer avec les parties prenantes et les équipes au travers d’outils spécifiques agiles comme les « information radiators & burn up/down charts »
    • Utiliser ses capacités comme facilitateur pour protéger les équipes et résoudre les conflits
    • Construire des équipes multifonctionnelles performantes

     Améliorer la performance des équipes agiles

    • Par son intelligence émotionnelle, comprendre la performance d’une équipe, ses perturbations et adapter ses capacités managériales d’après la gravité et les nécessités du moment
    • Garder les équipes focalisées par les évènements agiles
    • Comment modérer & arbitrer des sessions de remue-méninges
    • Comment organiser des espaces de travail pour renforcer l’adhésion des équipes
    • Comment utiliser la technologie de communication pour au mieux intégrer des équipes distribuées

     Le planning adaptatif

    • Les concepts agiles de planification : « timeboxing »
    • Le processus des estimations agiles, comment accompagner des équipes pour qu’elles saisissent les complexités relatives
    • La relation entre ces complexités & l’élaboration progressive du planning
    • Comment établir des benchmarks pour attribuer une charge aux estimations de complexité
    • Aboutir à un plan agile de release priorisé et suivre pendant l’exécution les référentiels de l’échéancier & du budget

     Détection des anomalies et leurs résolutions

    • En limitant le contrôle coercif augmenter la prise de responsabilité collective vis-à-vis des standards et des pratiques de programmation (pilotage par les tests, conception simple, remaniement)
    • Les pratiques de collaboration (programmation en binôme, intégration continue...)
    • Mise en avant des bonnes pratiques sur les cycles agiles proposés par l’approche EXTREME PROGRAMMING, ESCAPED DEFECTS & LEAN sd

     Amélioration continue

    • Le « KAIZEN EFFECT »
    • Le partage des connaissances
    • Le façonnage des processus, agir sur leur opérabilité et le temps de cycle
    • Mettre en avant les nouvelles pratiques agiles
    • Maintenir et renforcer les éthiques de la collaboration agile

     Préparation à l'examen

    • Processus d’éligibilité PMI-ACP
    • Examen blanc
    • Pièges à éviter, bien organiser sa préparation

     Travaux pratiques

    • Un exercice de simulation phasée qui intègre tous les domaines de connaissances, outils & techniques agiles
    • A l’issue de la formation un examen blanc et des simulations d'examen sont proposées régulièrement pour réviser les points abordés et se préparer aux conditions de la certification


INTER INTRA

Produit : Formation Méthodologie - Modélisation

Code du stage : MEAG006

Certification(s) Préparée(s) : Non

Durée de la formation : 3 jours

Prix (HT) : 1690 €

Option déjeuner (HT) : 23 €/jour

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